kernkwadranten invullen online
twee Een theorie van Ofman in het kort: Kernkwaliteiten Kernkwaliteiten bestaan overeenkomstig bedenker Daniel Ofman een specifieke sterktes welke persoon kenmerken. Ze vervaardigen je tot wat je bent. Dit bestaan verder de positieve punten die iemand anders dit in het begin over je zal zeggen mits deze ernaar gevraagd is. Bijvoorbeeld dat je een buitengewoon creatief, speciaal geduldig ofwel zeer besluitvaardig persoon bent. Iedereen bezit immers veel van deze kwaliteiten. Valkuilen Deze kwaliteiten worden desalniettemin ons valkuil als je erin doorschiet. Het is een vervorming van de kwaliteit, een andere kant van de medaille. Je kwaliteit wordt ons zwakte. Ben jouw heel besluitvaardig, vervolgens kun jouw in een valkuil trappen drammerig te geraken. Of indien je doorschiet in je zelfverzekerdheid wordt je arrogant. Uitdagingen Naast de bijbehorende valkuil ontvangt jouw voor jouw kernkwaliteit verder jouw uitdaging cadeau. Een uitdaging is de positief kwaliteit aangaande de valkuil. Bij de valkuil 'drammerigheid' hoort mogelijkerwijs een uitdaging 'geduld'. Jouw uitdaging is datgene wat je meer zou mogen laten merken. Allergieën Uit jouw kernkwaliteit is tevens af te bijdragen daar waar je potentiële conflicten betreffende een omgeving kan verwachten. Die beschikken over te vervaardigen betreffende jouw uitdaging. Een doorsnee mens blijkt allergisch te bestaan wegens overmatige met zijn uitdaging, vooral als hij die in een ander verpersoonlijkt vindt.
Noch voor teambuilding, noch voor personal coaching biedt het mij een zinvol instrument teneinde een fit tussen team / individu en organisatiespecifieke problemen en verhoudingen adequaat te hanteren.
â€
In een band neemt u snel dit initiatief en daar waar u een hekel aan hebt kan zijn (irritatiezone): mensen welke afwachten, te meegaand zijn, zichzelf verstoppen ofwel click here to find out more onzichtbaar maken. De valkuil kan zijn dat anderen ontdekken het u dan ook zelfingenomen ofwel arrogant overkomt.
Dit kernkwadrant kan zijn geproduceerd teneinde je meer inzicht te melden in je kwaliteiten, spreekwoordelijke allergieën, uitdagingen en valkuilen. Door dit in een kwadrant te verwerken kan zijn het in één oogopslag inzichtelijk. Hiermee weet jouw waar jouw echt in bent en daar waar jouw alert op kunt zijn.
Een koppige ofwel halsstarrige houding kan zijn ook een verschijning met strakheid waarmee u dan ook de ander verliest en u uzelf tekort doet. Ook voor try here te principieel bestaan.
kernkwadranten
Indien u over-behulpzaam raakt, zal u aan een persoonlijk grens heen en zelfs aan een grens over iemand. Loslaten en begrenzen is vervolgens ons leerdoel daar u ingaat op hulpvragen die ook niet gesteld worden ofwel daar u hulp biedt op ons manier welke de ander ook niet zodra heerlijk ervaart.
Het kernkwadrant kan zijn ons model het eigen kenmerken, leerpunten en gevoeligheden in kaart brengt. Het model is geproduceerd rondom een begrippen kernkwaliteit, valkuil, allergie en uitdaging. In dit kwadrant is een onderlinge samenhang duidelijk.
Een allereerste twintig jaar met Daniel Ofman waren vrij kleurloos. Hij studeerde technische bedrijfskunde. Hij kwam er achter het dit probleem nooit in systemen zit maar het dit probleem altijd in mensen zit.
Heb je interesse in die workshop of wil jouw vrijblijvend en persoonlijk advies, dan kun jouw contact betreffende het opnemen door:
Bekijk de rubriek competenties en competentieontwikkeling. Bezoek verder het inzicht betreffende al die persoonlijke leerdoelen vanwege oefening en coaching.
Hoe meer ik me expres ben met mijn persoonlijk (manifeste) kwaliteiten (ik zie het) en hoe meer ik deze kwaliteiten inzet (de ander tegenkomt het), hoe lekkerder je me ervaar, op welke manier verdere je in mijn eigen kracht kom. Zie verder: in de kracht aankomen ofwel uitgaan over persoonlijk kracht.
Iemand wiens valkuil bemoeizucht kan zijn, bezit indien uitdaging om anderen hun zelfstandigheid te laten beleven.
Autonoom kunnen werken is ons grote motivatiefactor. Leidinggevenden doen daar dus echt aan een zelfstandigheid met hun medewerkers te bevorderen.